Informe OCDE destaca impulso del Gobierno al Emprendimiento

 

La Dirección General de Relaciones Económicas Internacionales "OCDE", en su Estudio Económico de Chile, el organismo internacional indicó que una de las bases del rápido y sostenido crecimiento económico del país, han sido las recientes políticas de apoyo a la innovación, incluyendo las reformas que facilitan y aceleran la apertura de nuevos negocios y el acceso a financiamiento.

Iniciativas como Start-Up Chile de Corfo y la Nueva Ley de Incentivo Tributario para la I+D, fueron destacadas en una nueva edición del Estudio que fue presentado por el secretario general de la OCDE; Ángel Gurría, y por el ministro de Hacienda de Chile, Felipe Larraín. En el mismo, la organización indicó que la solidez de las políticas macroeconómicas –entre otros factores- ha generado una prolongada fase de crecimiento económico “y creación de empleo envidiable. El sistema bancario es saludable y la robusta posición financiera del gobierno se ha visto recompensada con bajos spreads soberanos y recientes mejoras en su calificación crediticia".

“Chile ha hecho grandes avances desde que se incorporó a la OCDE”, señaló Gurría. “Elogiamos su compromiso con el libre comercio y la inversión, lo que pone al país a la par de otras grandes economías de la Alianza del Pacífico. Este compromiso junto con el diseño de políticas públicas sólidas, contribuirá a que la economía de Chile se acerque al PIB promedio de la OCDE. El reto que el país deberá afrontar es asegurar que estos excelentes resultados económicos redunden en beneficio de todos los chilenos”.

El Estudio hace hincapié en que el país puede crear puestos de trabajo y potenciar su crecimiento impulsando aún más el emprendimiento y la innovación, y destaca que los incentivos tributarios para la I+D eran escasamente utilizados hasta la reforma realizada en 2012 que ha permitido el aumento en su uso.

En sus recomendaciones en esta materia, la OCDE reitera una de las conclusiones emanadas del trabajo de la Comisión Asesora Presidencial en Ciencia, Tecnología e Innovación, referente a la creación de un Ministerio de Innovación que permita coordinar de mejor manera el trabajo ejecutado por las distintas agencias gubernamentales en esta materia.

Fuente: Corfo.

 

Karla Tello Figueroa

Como Crear una PYME

 

Qué es una PYME?
La sigla Pyme significa “pequeña y mediana empresa”.  Según una clasificación del Ministerio de Economía, una empresa pequeña es la que al año vende productos o servicios por valores entre 2.400 y 25 mil UF. Una empresa mediana vende entre 25 mil UF y 100 mil UF.

¿Cómo formar una PYME?
Existen dos procedimientos para constituir una PYME que están vigentes en Chile. El más antiguo es más lento, puesto que requiere de una larga tramitación, mientras que el que se estableció a partir de 2013 permite crear rápidamente la mayor parte de las empresas.

SISTEMA ANTIGUO

¿Cómo opera el sistema antiguo para crear una PYME?
En el sistema, que aún se puede utilizar, usted debe decidir si formará la Pyme como persona natural o como persona jurídica:

Como persona individual: primero debe iniciar actividades económicas ante el Servicio de Impuestos Internos  (SII). Este paso es necesario para desarrollar cualquier negocio que genere rentas.
Como  persona jurídica, es decir, como empresa o sociedad, primero hay que constituir la empresa o sociedad ante notario, y luego iniciar actividades en el SII.

Se debe redactar una escritura de constitución de sociedad o empresa individual en una notaría, la que debe contener,   entre otros:

• Nombre del  representante o de los representantes
• Domicilio
• Razón social
• Giro
• Patrimonio de la empresa (capital de inicio)
• Aportes de los socios o del empresario
• Normas sobre administración, etc.

Lo ideal es constituirse como sociedad de responsabilidad limitada o empresa individual de responsabilidad limitada, para así no arriesgar el patrimonio personal, sino el de la empresa o nueva sociedad que se forma.

¿Necesito de un abogado para constituir la sociedad o empresa con el sistema antiguo?
Sí, para la redacción de la escritura.

¿Cómo inicio actividades como particular?
Debe ir a la oficina del SII que corresponde a su domicilio y presentar:

• Cédula de identidad
•  Formulario 4415 (inicio de actividades) lleno y firmado
• Acreditación de domicilio mediante el rol de avalúo de la propiedad, certificado de avalúo, el último recibo de contribuciones de bienes raíces o inscripción en el Conservador de Bienes Raíces. Si usted no es el propietario del inmueble, debe presentar el contrato de arriendo firmado ante notario o una autorización del propietario para usarlo a título gratuito.

Además, quienes se dediquen a actividades de transporte, mineras o relacionadas con su título profesional, deben   presentar documentación adicional.

Si usted emite facturas, un representante del SII visitará el domicilio para comprobarlo y deberá presentar las facturas de los bienes que venderá.

Este trámite se debe hacer a más tardar dos meses después de haber iniciado la actividad económica.

¿Cómo inicio actividades como persona jurídica en el sistema antiguo?
Debe ir a la oficina del SII que corresponde al domicilio de la sociedad o de la empresa y presentar:

• Cédula de identidad del representante de la empresa
• Formulario 4415 (inicio de actividades) lleno y firmado
• Acreditación de domicilio mediante el rol de avalúo de la propiedad, certificado de avalúo, el último recibo de contribuciones de bienes raíces o inscripción en el Conservador de Bienes Raíces. Si usted no es el propietario del inmueble, debe presentar el contrato de arriendo firmado ante notario o una autorización del propietario para usarlo a título gratuito
• Antecedentes de constitución de la persona jurídica, como escritura notarial de la constitución, publicación en el Diario Oficial e inscripción en el Conservador de Bienes Raíces.

Si usted emite facturas, un representante del SII visitará el domicilio para comprobarlo y deberá presentar las facturas de los bienes que venderá.

Este trámite se debe hacer a más tardar dos meses después de haber iniciado la actividad económica.

PROCEDIMIENTO SIMPLIFICADO

¿Qué empresas se pueden crear con el procedimiento simplificado?
La empresa individual de responsabilidad limitada (EIRL), la sociedad de responsabilidad limitada, la sociedad anónima cerrada, la sociedad anónima de garantía recíproca, la sociedad colectiva comercial, la sociedad por acciones, la sociedad en comandita simple y la sociedad en comandita por acciones. Están excluidas de este procedimiento las sociedades anónimas abiertas.

¿Qué facilidad hay para constituir estas empresas?
Estas empresas podrán obtener un RUT ante el Servicio de Impuestos Internos (SII), iniciar actividades, ser constituidas, modificadas, fusionadas, divididas, transformadas, terminadas o disueltas, según sea el caso, a través de la suscripción de un formulario por el constituyente, socios o accionistas. Se trata de un sistema alternativo, puesto que coexiste con el tradicional (inscripción en el Conservador de Bienes Raíces).

¿Cómo se obtiene el RUT de la empresa?
El Servicio de Impuestos Internos asignará, sin más trámite, un Rol Único Tributario a toda persona jurídica que se constituya conforme a este procedimiento simple, en forma simultánea al acto de incorporación al Registro.

En el mismo formulario de constitución se podrá solicitar al Servicio de Impuestos Internos el inicio de actividades y el timbraje de documentos tributarios.

Las empresas constituidas con el antiguo sistema pueden migrar al nuevo.

Nota: La información aquí contenida es un material de referencia para entender el funcionamiento de las leyes. En ningún caso debe ser considerada como la ley en sí, doctrina, argumento legal ni sustituto de un abogado. Fuente:http://www.bcn.cl/leyfacil/recurso/como-crear-una-pyme Karla Tello Figueroa

Empresas Familiares

Una opinión a la que quizás debiésemos dar un vistazo como PYMES y que de manera simple nos plantea nuevas ideas a un tipo de organización que conocemos o que quizás inclusive sea nuestro caso como lo son las empresas familiares; y es la de  Manuel Bermejo, él con altos cargos en Formación y principalmente como Director del Programa de Dirección de Empresas Familiares en el Instituto de Empresa (IE) de España, conferencista y profesor invitado en numerosos foros y universidades por todo el mundo.

Y dice textualmente de las Pymes Familiares: “La empresa familiar se ha comportado basada en la responsabilidad social corporativa; son compañías con alma, nombre, valores y eso es justo lo que se necesita para sacar adelante el mundo de esta situación donde nos han metido especuladores, cuyo único valor es ganar y ganar dinero”.

¿Por qué el miedo de algunas grandes empresas a reconocerse como “familiares”?

Es un error mayúsculo. No hay que confundir “pyme familiar mal gestionada” con “empresa familiar”. Esto es importante porque se confunde. Una empresa familiar es aquella en la cual el control de la compañía está en manos de una familia que ocupa posiciones de gobierno, en ocasiones de gestión, y que comparte proyectos y valores.

A partir de ahí una organización con esas características puede estar muy mal gestionada, ser muy pequeña y con un manejo muy artesano, o ser como Wal-Mart (Estados Unidos), Leonisa (Colombia), Odebrecht (Brasil) o Bimbo (México), por sólo mencionar algunas empresas familiares. Me niego a decir que automáticamente el término es peyorativo.

Usted habla de “emprendedor familiar”…

Me gusta usar este término porque cada vez se usa más la palabra “emprendedor” que “empresario”. Esta última tiene una connotación negativa, de usura, de explotación y arrastra todo un contexto del siglo XIX, mientras que al “emprendedor” se le percibe como moderno, innovador, socialmente responsable. Lo que diferencia a un emprendedor familiar es el deseo de perpetuar el negocio en manos de la familia, lo cual implica carácter y visión de largo alcance, algo muy sano para la compañía.

Esa visión es necesaria porque lo que estamos viendo hoy es que muchos de los problemas en que estamos se derivan de acciones cortoplacistas, de gente sin escrúpulos que hacen lo que sea para ganarse el bono de fin de año.

¿En dónde se pierden las empresas familiares a la hora de ser prácticos, eficientes?

Por mi experiencia en América Latina, veo que les pierde mucho el exceso de pasión y la falta de razón. Veo que somos demasiado pasionales, personalizamos las cosas. Cuando alguien dice “¿qué está pasando con la cuenta de esta tienda que se ha disparado?” el responsable enseguida piensa que le están atacando y no es así. Algunas veces no tenemos la cabeza lo suficientemente fría, cuando en el contexto de competencia y dinamismo que hemos vivido en los últimos años hay que ser riguroso, profesional, racional.

¿Eso se aprende en la universidad?

Quienes ahora están asumiendo el liderazgo de empresas familiares han vivido en un contexto mucho más favorable porque en las escuelas de negocios y universidades se estudia este fenómeno desde hace unos 15 ó 20 años. Lo que hicieron sus antecesores fue crear la empresa, lo cual ya tiene un mérito bárbaro, pero la generación actual está más sensibilizada sobre los problemas que genera manejar ese trinomio empresa-propiedad-familia, un triángulo que mal manejado puede ser desastroso, y bien gestionado puede ser muy potente. Me parece que no hay ningún tipo de organización más potente que una empresa familiar. Es la organización más potente por las posibilidades de crecer y perdurar a través del tiempo.

 ¿Cuáles son los principales retos de quienes manejan empresas familiares?

El empresario de familia está viviendo los retos de la sucesión. La gente de 40 y 50 años está viviendo el tránsito a la siguiente generación, a los que les va a tocar asumir un protagonismo muy importante en sus empresas. Esta generación está mucho más concienciada que sus antecesores de los problemas que per se puede generar tener una empresa familiar y buscan un discurso diferente, no simplemente que le pongan un protocolo en su vida.

Lo que planteo es que el empresario familiar tiene un doble reto constante: el primero es hacer crecer el negocio, porque compites en un mercado donde al cliente le da igual que seas familiar o no; el otro reto es la armonía familiar, a lo que hay que ponerle mucha energía, tiempo y recursos, porque estas relaciones son como las flores y hay que regarlas.

En momentos de recortes, ¿qué debe tener en cuenta la empresa para evitar medidas desatinadas?

Al igual que el cuerpo humano, las compañías tienen músculos y grasa. Todo lo que sea eliminar grasa es sano, pero tocar el músculo es muy peligroso. ¿Qué cosas son muy importantes en las compañías? El talento. Una compañía es más efectiva cuanto más talento aúne. Todo lo que sea cultivarlo es magnífico, todo lo que perjudique el conocimiento es morir. La marca, la reputación corporativa, entre otras, es músculo. En momentos como éste se comete errores graves porque mucha gente se pone nerviosa y recorta de todo. Una cosa es que seas más eficiente, que racionalices, pero recortes sin sentido, recortes de capacitación, penalizar el talento, es pan para hoy y hambre para mañana.

En su experiencia, ¿cómo evalúa el desempeño de las empresas en América Latina?

En América Latina el gran reto es corregir la inequidad, hacer crecer la clase media, que es la que le da estabilidad al país. En la región siempre ha habido una clase dirigente que ha dado toda una panoplia de ejemplos nefastos, ineficiencias, corrupción… Como me gusta ser positivo, creo que hay gente haciendo una labor estupenda, como los presidentes de Colombia, México, pero se necesita una clase dirigente honesta, con coraje, que trabaje las cuestiones de inequidad para hacer lo que hay que hacer. En Brasil, por ejemplo, por primera vez en este año la clase media es la mayoritaria, en términos de porcentaje de la población. Eso trae consecuencias muy positivas para toda la economía. Y en ese contexto, ¿qué pueden aportar los emprendedores? Creo que la sociedad civil debe tomar cada vez más protagonismo.

En América Latina he notado una gran dependencia del Estado, un gran vínculo con el poder público. Eso no es sano. Debe haber una sociedad civil fuerte, un mundo cada vez más “empresariado”.

 

 Como consejo personal…Siempre es necesario para nuestra formación, a pesar del poco tiempo y la importante carga de trabajo que conlleva tener una Pyme; estar atento e informarse de la opinión de verdaderos expertos que sean un real aporte a nuestro proyecto.

 

MANUEL BERMEJO Coautor de los libros “Crea tu Propia Empresa”, “La Creación de la Empresa Propia”, “Guía Práctica del Franquiciador”, y autor del libro “Hacia la Empresa Familiar Líder”.

 

Karla Tello Figueroa

Cupon Emprendedor

Otra pagina que debiesen tener en cuenta y revisarla es www.cuponemprendedor.com; esta se encuentra presente desde marzo del 2013 como una ayuda a todos los Pymes y Microempresarios, donde ofrece todo tipo de productos y servicios con cupones que van de un 30% a un 70% en descuentos en diferentes áreas sensibles.. Además se impulsa desde la primera semana de Octubre un concurso donde los dueños llenando un simple formulario pueden acceder a ayuda en la mejora de tu empresa, pero solo es hasta este viernes 25, así que si tienen una idea participen.

Karla Tello Figueroa

Conferencias para Emprendedores

Por la imperante necesidad de conocer e informarnos de los que saben, la Universidad Mayor en su Ciclo de Conferencias presenta a :

NICK BLITTERSWYK con "El ejemplo de los Mejores" Emprendedores Exitosos.

El 23 de Octubre en el Centro Cultural GAM, la entrada es liberada y como una de nuestras premisas fundamentales: siempre podemos saber mas, así que anímate.

 Karla Tello Figueroa

10 consejos de ahorro para las pymes

10 consejos de ahorro para las Pymes 

Estos son los otros cinco pasos básicos para conseguir que las Pymes consigan no derrochar su dinero en cosas innecesarias y sin importancia.

1. El riesgo de la seguridad: Muchos han sido los avances en seguridad informática, industrial, documental, etc. Si tenemos un poco de cuidado podemos ser capaces de tener todos nuestros datos seguros, lo estrictamente necesario, y sin dejarnos un dineral en ello.
2. No sigas haciendo sujeta-puertas: Los tiempos han cambiado mucho, comercialmente hablando, en la actualidad hay que innovar a tope para conseguir que tus clientes confíen en tu producto. Innovar no siempre va ligado a derrochar, es mejor no hacer más sujeta-puertas y otro tipo de “catálogos” con tal de conseguir ahorrar dinero mediante una mejor inversión.
3. Trabajar desde casa: Si crees que todo lo que necesitas puedes tenerlo igual desde casa, siendo más productivo, atendiendo a tus clientes igual y además haciendo que tus empleados no pierdan tiempo en ir a trabajar, ganando en calidad de vida, lo mejor que puedes hacer es no tener oficina física. Muy respetable para empresas de Internet.
4. Las ferias no siempre funcionan: Las ferias comerciales siempre representan una gran inversión, independientemente del sector al que nos dediquemos. Es importante estudiar muy mucho, si nos sigue mereciendo la pena asistir a ellas o, por el contrario, invertir ese mismo dinero en una mejor dinamización de nuestra red comercial.
5. El boca a boca: Ningún caso ventas, por ventas y sin éxito. Muchas empresas en Estados Unidos como InfoUSA dan un montón de información de clientes para asegurar un montón de pistas de bases de datos de algunas industrias. Sin embargo es mucho menos fiable (y rentables) que las que vienen por recomendación de otros clientes, los más leales, que son los que nos luego ayudan hablando de nosotros.

Angelina Jaramillo Cartes. 

http://www.emprendepyme.net/10-consejos-de-ahorro-para-las-pymes-ii.html

"Nuestra Esencia"

Para que el éxito este de nuestro lado y sea el fruto de nuestro trabajo de equipo, nuestra premisa son las reglas de éxito de Steve Jobs:

·         Ser nosotros mismos y hacemos lo que nos gusta

·         Marcamos la diferencia pensando y siendo diferentes.

·         Nos esforzamos al máximo; ya que el éxito genera más éxito.

·         Tenemos muy en cuenta nuestras debilidades, para así erradicarlas.

·         Somos emprendedores, vamos en busca del éxito.

·         Nuestro norte es siempre el mejoramiento del futuro.

·         Buscamos la excelencia en todo para así ser líderes.

·         Nuestros objetivos van más allá  de como se ve o parece, sino como funciona.

·         Escuchamos a nuestros clientes, ya que todos podemos aportar algo.

·         Tratamos de no olvidar nuestros errores para tener un continuo crecimiento.

·         Y estamos abiertos a la innovación y creación de nuevas tecnologías para el crecimiento personal y profesional de todos como equipo.

 

Así IKEYS CONSULTING OUTSOURCING marca la diferencia…

Karla Tello Figueroa